2016年，在“兩學一做”學習教育中，株洲公司第一黨支部將呋喃酚車間催化劑崗位設(shè)為黨員6S現(xiàn)場管理示范崗。一年來，在黨員黃建國同志的帶領(lǐng)下，以6S管理為基礎(chǔ)，以改善為提升工具，以安全和效益為兩大主體，實現(xiàn)了精細現(xiàn)場的目標，各方面工作都開展得比較好。

　　催化劑崗位是呋喃酚車間的重要崗位，負責生產(chǎn)呋喃酚合成反應(yīng)過程中所必須使用的高效催化劑。催化劑的質(zhì)量將直接影響到呋喃酚生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。崗位現(xiàn)有職工8名，其中黨員1名，入黨積極分子1名，化工總控高級技師4名，技師2名。事無巨細，從我做起，舉手之間，方便他人，這便是呋喃酚車間催化劑崗位每位員工的工作態(tài)度。

　　在實際生產(chǎn)生活過程中催化劑的每位職工都能從小事做起，從點滴開始，堅持防范于未然的原則，每天定時對設(shè)備進行檢查，排除各項安全隱患。為提高產(chǎn)品品質(zhì)，達到效益大化，生產(chǎn)人員每天都會提前把第二批產(chǎn)品的原料準備好，以便下一個班的上班人員更快更高效的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中每個當班人員都會細心觀察每一臺機器運轉(zhuǎn)的情況，像關(guān)心自己孩子一樣，稍微有一點異常情況及時上報班組長，以便及時檢查維修機器，避免影響生產(chǎn)。方便他人也是方便自己。在每天工作完之后，大家堅持定點檢查每一個閥門跟管道擁堵情況，避免任何安全隱患的發(fā)生，盡可能將事故發(fā)生概率降至為零。

　　過去，生產(chǎn)地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂。自從去年開展6S活動以來，這些現(xiàn)象都不見了，催化劑崗位實行環(huán)境區(qū)域責任到人，從設(shè)備到管線，每個人都能堅持每天清掃，甚至連多年來陳積著厚厚灰塵的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到天花板頂部，下到崗位地面，都是煥然一新，透著一股清新和整潔。每個工作區(qū)域都布置得整潔美觀，墻上的警示牌、標語牌，醒目可見?，F(xiàn)在，一看到工作現(xiàn)場寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來既覺得輕松，又充滿干勁，生產(chǎn)進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。

　　6S管理一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，而并非一種運動，做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。6S的中心就是要“堅持”，我們要保持成果，打好6S的持久戰(zhàn)，不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S像規(guī)章制度一樣地執(zhí)行，像標準一樣地落實。